hi~大家好啊!你们最喜爱的的小助手又来喽，今天还是照例，干货先行，首先给大家带来留学生辅导小课堂今天的知识点分享。
大学主修管理方向的同学，在学习企业管理时都会学到SWTO分析模型。SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。SWTO分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。它是我们在分析企业管理案例、论文撰写必要的工具之一。
SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，SWOT(strengths Weakness Opportunity Threats)分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
我们在制定公司发展战略、竞争对手分析、市场定位、个人生涯规划中都要用到SWOT分析。SWOT分析可以帮助我们了解与企业有关的外部环境、企业自身的内在环境、指出企业应该走向何处以及企业能向何处发展
SWOT分析一般分为三个步骤：
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁
2、优势与劣势，机会与威胁相互组合，形成SO、ST、WO和WT策略
3、 对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与方针
SWOT分析分别可以从以下问题进行分析：
S：优势
1.擅长什么?
2.组织有什么新技术?
3.能做什么别人做不到的?
4.和別人有什么不同的?
5.顾客为什么来?
6.最近因何成功?
W：缺点
1. 什么是我们不擅长的?
2.缺乏什么技术?
3.别人有什么比我们好?
4.不能满足何种顾客?
5.最近因何失败?
O：机会
1.市场中有什么适合我们的机会?
2.可以学什么技术?
3.可以提供什么新的技术/服务?
4.可以吸引什么新的顾客?
5.怎样可以与众不同?
6.组织在5-10年內的发展?
T：威胁
1.市场最近有什么新的变动?
2.竞争者最近在做什么?
3.是否赶不上顾客需求的改变?
4.政经环境的改变是否会伤害组织?
5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存?
学会了SWTO的小套路，我们在分析管理案例时，轻轻松松就可以将其特的优点、劣势分析全面。你学会了吗？更多的了解可以在线咨询海师帮老师一对一解答。