多伦多大学RSM326课程介绍了会计专业人员分析和评估各种数据所需的分析思维和数据分析技能，以便为决策提供见解。RSM392课程介绍了对管理者制定和执行商业战略有用的基本概念、框架和方法。下面是对RSM326和RSM392课程主要内容的概述。
一、RSM 326使用财务会计数据的分析见解
RSM326课程旨在使学生学会提出正确的问题，准备相关的数据，应用适当的数据分析方法，并解释结果来回答问题。学生还将学习使用常见的数据分析工具，如Excel、Access (SQL)和Tableau来准备、分析和模拟财务数据。最后，学生将应用分析思维和数据分析技能来解决各种会计、财务和一般商业问题。
课程关键主题：
1、使用数据分析来提出和回答会计问题
2、会计数据、数据类型及其使用方法
3、为分析准备数据(vlookup、数据模型、查询和SQL)
4、数据分析类型，基本统计回顾
5、描述性分析、诊断分析、预测分析
6、预测分析应用：信用评级和重述
7、说明性分析，分享故事和可视化
二、RSM 392战略管理
RSM392课程的重点是使企业能够构想、发展和保持卓越战略地位的基本条件。课程将介绍和应用分析工具，帮助学生识别和系统评估：(1)作用于企业的各种环境力量，(2)企业竞争优势的内部来源，(3)企业竞争对手的可能行为和企业影响其竞争对手行为的方式，(4)企业竞争优势的长期可持续性。课程还将介绍技术战略、公司战略和合作战略。课程的最终目标是通过策略工具的获得和内化，以及通过与同伴的积极讨论和辩论，提高学生的决策和批判性思维能力。
课程关键主题：
1、行业分析
2、低成本
3、差异化
4、企业战略
5、企业家精神
6、人力资源战略：招聘
7、人力资源战略：激励
以上就是对多伦多大学RSM326和RSM392课程主要内容的总结概述，同学可以将上述内容作为课程预习和复习的基本框架，从而更好地完成学习。