昆士兰大学MGTS3301课程介绍了如何利用战略管理理论来制定、实施和评估公司的商业层面和企业层面的战略。课程处理了商业战略制定和实施的关键方面，并提供了澳大利亚和国际视角。为了便于学生学习，我们整理了MGTS3301课程的重点内容，汇总如下。
1、战略演变：什么是战略？探索战略进化。
2、外部环境：学习如何使用PESTLE和Porter's Five Forces分析公司的外部环境。
3、内部环境：了解公司的资源基础观点，并了解评估能力是否是持续竞争优势来源的VRIN框架。
4、企业级战略：了解企业如何通过使用波特通用战略制定商业层面的战略，并理解组织“stuck in the middle”意味着什么。
5、企业级战略：学习企业如何通过决定是制造还是购买来制定公司层面的战略，并识别纵向一体化和横向一体化之间的差异。
6、战略和联盟：了解企业如何以及为什么采取合作策略，涉及不同类型合作的优势和劣势。
7、组织结构和控制：了解组织决策者如何通过公司的结构和控制来反映公司层面的战略。
8、作为政治的战略：了解组织中的政治如何影响战略实践，并理解如何对此进行分析。
9、战略即实践：理解组织理论中作为实践运动的战略，并理解对组织中战略行动微观层面的关注如何有助于模糊学术理论与行业专业人士实践战略的方式之间的区别。
10、考古战略：了解企业如何进行考古，这是一种基于地点和深度倾听的方法，作为一种战略流程，以及这种方法与内部和外部受众和利益相关者的联系方式。
11、作为讲故事的策略：了解企业如何将讲故事作为一种战略流程，以及故事与组织受众的联系方式。理解两种不同类型的战略故事，英雄的探索和企业家的冒险。
12、课程内容对战略领域意味着什么？未来会如何发展？
综上所述，昆士兰大学MGTS3301课程为最后一年的国际商务学生提供了顶点学习体验。建立在学生从先前的学位课程中获得的知识的基础上，理解如何在当今复杂的商业世界中分析、计划和做出战略决策。希望上述课程重点汇总对同学的学习有帮助。