悉尼大学SIEN2210(战略管理)课程探讨了如何制定、实施和评估战略。战略管理概念、框架和工具等被应用到了组织案例研究当中。课程将通过Participation、Assignment、Final exam等方式对学生进行评估。接下来我们就详细了解一下Assessment的具体要求和细节吧！
一、Assessment具体要求
1、Participation，10%：课程将根据学生对每周辅导课和客座演讲的贡献来评估成绩。在线教程中，请确保有稳定的互联网连接、麦克风和摄像头，以便有效地参与课程。优秀的参与体现在定期出席、积极思考、课前准备和尊重他人观点等方面。
2、Case study report，30%：学生将写一份关于一家选定公司的案例研究。运用本课程所学的工具，学生将分析所选公司采用的当前战略，并提出可能的战略方向。
3、Simulation game，30%：在线战略案例模拟将在4人小组中完成，同行评估将单独进行。该模拟涉及学生一起工作，以创建一个战略地图，开发平衡记分卡，并选择一个汽车零部件公司的战略举措。模拟的目标是最大化公司的价值。各小组将有机会通过练习赛熟悉比赛。
4、Final exam，30%：期末考试为开卷考试(Type D)，时长2小时，在大学期末考试期间举行并提交。学生将根据本课程的内容，对需要战略分析的问题提供几个中等长度的回答。
二、Assessment任务目标
1、识别和评估一系列业务环境中的关键战略挑战。
2、利用一系列战略管理工具和概念，识别并批判性地评估战略商业决策的潜在影响。
3、有效地进行口头和书面交流，使用一系列交流模式，例如案例研究模拟和报告写作。
4、评估价值观和道德如何塑造战略管理规划和结果。
需要注意的是，根据悉尼大学的政策，当书面作业在截止日期晚上11:59之后提交时，学生在作业方面将会受到一定的处罚：(1)在截止日期之后的每个日历日扣除最高分数的5%；(2)迟交10个日历日后，作业将得零分。因此，无论如何，同学都一定要按时提交作业，以避免不必要的扣分。