Hello~大家好，澳洲金融学case study写作是一个难点，需要同学们认真对待，仔细研究其中的知识要点。今天学姐为同学们简单的介绍金融学case study的一些相关知识，希望可以帮助广大留学生梳理思路，学姐整理了非常详细的流程细节可以参考。
财务控制案例研究:建立财务控制小组
形势:
一家法国食品加工公司需要建立一个新的财务控制小组，以更好地满足其显著变化的需求。由于52%的业务在法国，该公司希望在国际上扩张，并显示出强劲的增长。它已发展到11家子公司，包括法国以外的4家，分布在食品工业的5个不同部门，收入达3.35亿€，员工850人。
挑战:
该公司的财务团队由45名员工组成，分为三个部门:总会计和财务控制、现金管理和信息系统。其金融控制集团是为一个较小的企业设计的，已经不适合现在在不同市场运营的不同实体集团。
虽然该小组产生了大量的信息，但其中很少对业务有用。各种因素导致了这个问题:
高度分散的结构，特别是在某些子公司之间，不符合上市公司的财务报告要求
缺乏正式的、组织良好的报告时间表
利润控制不佳
生产场所的财务控制没有与财务部门很好地整合，导致基于集团的信息和分析过于全球化，对管理层没有用处
预算和预测不够详细，无法使财务控制小组适当履行其业务咨询职责
博伊登解决方案:
博伊登提供了一个非常合格的首席财务官，DECS和注册会计师，谁开始了他的职业生涯作为一个大型国际咨询公司的顾问。他后来加入了企业界，在制造业和食品业从事了20年的财务控制和财务管理工作。除了特定行业和运营方面的专业知识之外，这位临时经理在重组大型集团的子公司方面也有着良好的记录，包括财务结构不佳、业绩不佳的子公司。
为了实现建立一个具有不同文化的新财务控制小组的主要目标，临时经理制定并实施了强有力的、切实可行的财务程序，特别是关于财务信息的收集和分析。他的行动方针既有战略方面，也有业务方面，侧重于以下领域:
报告:集团的报告系统实现了标准化，为管理集团各种业务提供了更可靠的工具和程序。这包括一个按照定期时间表传播数据的正式系统。为了确保未来的成功，过渡时期奠定了领导和协调所有财务控制任务的基础。
管理规划:中期计划制定了月度、季度和财政年度预测和“滚动估计”，特别关注生产单位的成本、生产率目标的验证和监控，以及结果的整合。他还建立了一个完整的预算流程，以及对这些操作的跟进。
分析:建立了按业务和子公司分析结果、提供建议以及批准投资和融资的程序。分析涵盖了集团的实际和潜在绩效，绩效指标仪表板作为实时运营管理工具。与相关部门合作，对最终结果进行监控和优化。
在12个月内，集团拥有实用、可靠的新工具，可在现场做出即时、果断的财务决策，涵盖所有关键财务控制要求。此外，通过持续的投入，引入了支持运营的财务控制理念。还实现了以下目标:
建立了共同的财务控制和信息系统程序，以便每月定期传送信息。
实施集中管理工具，用于监控五个“产品分支机构”，定期提供可靠的财务结果。
为整个集团创建绩效指标仪表板，也按月提供，包括结果分析，可用于实时做出合理决策以实现年度目标。
建立了监测投资的统一程序，包括承诺、跟踪和盈利能力衡量。
财务控制小组获得了按产品和国家分析利润的能力。
在编制、监测和定期更新方面，确保了预算的提供。
定期出差有助于整合生产现场和子公司，并确保遵守程序。
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